gallery/logo5

ПОМОЩЬ ОНЛ@ЙН - ЭТО ВАШ ШАНС НА УСПЕШНУЮ СДАЧУ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ТЕСТОВ.

pomosch.onlain@yandex.ru

Прометей

 

1.    На каком этапе разработки проекта готовится Ходатайство (Декларация) о намерениях?
•    Создание организационной структуры управления проектами.
•    Разработка концепции проекта.
•    Начальный (прединвестиционный) этап проекта.
•    Разработка проектной документации.
•    Организация проектного финансирования.
•    Организация офиса проекта.

 

2.    Укажите, в каких случаях технико-экономическое обоснование проекта является обязательным документом?
•    Если финансирование капитальных вложений в основные фонды осуществляется из централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.
•    Если финансирование капитальных вложений в основные фонды осуществляется из внебюджетных фондов Российской Федерации.
•    Если финансирование капитальных вложений в основные фонды осуществляется из собственных финансовых ресурсов предприятий.
•    Если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации.
•    Всегда.

 

3.    Укажите все варианты.
    Результатом предпроектного анализа может стать ...

•    определение осуществимости проекта
•    технико-экономическое обоснование
•    декларация о намерениях
•    отбор наиболее перспективных вариантов проекта
•    бизнес-план проекта

 

4.    Укажите все правильные ответы.
    Разработка технико-экономического обосновании осуществляется:

•    юридическими лицами, имеющими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком
•    любыми лицами на основании договора (контракта) с заказчиком
•    физическими лицами, имеющими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком

 

5.    На основе каких структурных моделей формируется матрица ответственности?
•    Структура жизненного цикла проекта.
•    Дерево целей проекта.
•    Структурная схема организации.
•    Структурная декомпозиция работ проекта.

 

6.    При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:
•    На графике изображено 3 цикла
•    События 2,4,6,7,8,5 и 3 образуют цикл
•    Событие 7 хвостовое
•    События 6,7,8,5,4 образуют цикл
•    События 4,8,5 образуют цикл

 

7.    Могут ли сетевые графики с одинаковым количеством событий иметь разный коэффициент сложности?
•    нет
•    да

 

8.    Смета проекта — это ...
•    структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта
•    себестоимость продукции проекта
•    документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта
•    объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной реализации проекта

 

9.    Укажите все правильные ответы.
    Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это:

•    диаграмма Ганта
•    сетевая модель проекта
•    PERT-диаграмма
•    иерархическая структура работ проекта
•    структурная схема организации проекта
•    структура разбиения работ проекта

 

10.    Путь — это ...
•    кратчайший маршрут от исходного события до завершающего
•    непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим
•    продолжительность всех работ сетевого графика

 

11.    Сущность планирования проектом можно определить как ...
•    задание целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), применении методов и средств реализации этих работ, увязке ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий участников проекта
•    достижение уникальной цели
•    создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта для успешного достижения целей проекта в рамках установленных ограничений и требований
•    управление ресурсами для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству исполнения

 

12.    К какой группе критериев можно отнести учёт ограничения на используемые ресурсы?
•    определяющие выгоды для участников проекта
•    традиционные критерии
•    специфические критерии

 

13.    Преимуществами функциональных организационных структур являются:
•    концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов
•    оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации
•    уверенность членов команды в продолжении своей профессиональной деятельности после окончания проекта

 

14.    Полномочия руководителя проекта в сильной матричной структуре:
•    широкие
•    крайне незначительны
•    расширенные

 

15.    Субконтрактором проекта является:
•    участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта
•    юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта
•    участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг

 

16.    На какой стадии управления решается задача подготовки тендерной документации?
•    Инициация проекта.
•    Организация и контроль выполнения проекта.
•    Планирование проекта.
•    Реализация проекта.
•    Разработка проекта.

 

17.    На какой стадии управления решается задача принятия решения о дальнейшем использовании средств коммуникаций проекта?
•    Реализация проекта.
•    Организация и контроль выполнения проекта.
•    Инициация проекта.
•    Закрытие проекта.
•    Планирование проекта.
•    Анализ и регулирование выполнения проекта.
•    Разработка проекта.

 

18.    На какой стадии управления и в какой функциональной области решается задача формирования бюджета проекта?
•    Разработка проекта, управление стоимостью.
•    Планирование проекта, управление предметной областью.
•    Инициация проекта, управление предметной областью.
•    Разработка проекта, управление предметной областью.
•    Инициация проекта, управление стоимостью.
•    Планирование проекта, управление стоимостью.

 

19.    Укажите все правильные ответы.
    Управление проектом можно определить как:
•    планирование, организация, и мониторинг всех аспектов проекта
•    целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги
•    использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта
•    методология организации, планирования, руководства, координации ресурсов проекта, направленная на эффективное достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта
•    профессиональная, творческая деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений
•    полный набор задач, организация и методы руководства по обеспечению выполнения проекта

 

20.    Почему при оценке эффективности инвестиций применяют метод дисконтирования?
•    Чтобы устранить различия в стоимости денег во времени
•    Все ответы не верны
•    Чтобы определить текущую стоимость чистых поступлений и инвестиционных затрат
•    Чтобы учесть стоимость альтернативных вложений и риски

 

21.    Дисконтирование – это:
•    процесс расчета настоящей стоимости средств, полученных в будущем
•    процесс расчета будущей стоимости средств, инвестированных сегодня
•    финансовая операция, предполагающая ежегодный взнос денежных средств в целях накопления определенной суммы в будущем

 

22.    При обосновании экономической эффективности инвестиционного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз?
•    среднегодовая рентабельность инвестиций — 20,5%
•    индекс доходности — 1,82
•    никакие показатели не вызывают сомнений
•    чистая текущая стоимость проекта — 178 млн руб.
•    период реализации — 4 года
•    дисконт— 15%
•    внутренняя норма доходности — 11%
•    срок окупаемости — 2 года

 

23.    При увеличении ставки дисконтирования чистый приведенный доход:
•    увеличится
•    не изменится
•    уменьшится

Вопросы по дисциплине: Управление проектами

gallery/прометей