gallery/logo5

ПОМОЩЬ ОНЛ@ЙН - ЭТО ВАШ ШАНС НА УСПЕШНУЮ СДАЧУ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ТЕСТОВ.

pomosch.onlain@yandex.ru

gallery/vivt-ico
Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Стратегический менеджмент
1.   Данная стратегия диверсификации означает производство таких новых товаров, которые настолько близки по производственно-техническим, снабженческим и сбытовым условиям производства существующих товаров, что возможно использование существующих сырья и материала, персонала, каналов сбыта и связей на рынке. Речь идет о:
•     стратегии горизонтальной диверсификации
•     стратегии вертикальной диверсификации
•     верного ответа нет
•     стратегии концентрической диверсификации

2.   Стратегическое решение для «Собак»в матрице БКГ:
•     сокращение издержек
•     концентрированный рост
•     ликвидация
•     диверсификация

3.   Фирма предполагает производство новых товаров, которые для предприятия являются совершенно новыми и не имеют технического и коммерческого отношения к продукции, которую оно производит в настоящее время. Речь идет о:
•     стратегии горизонтальной диверсификации
•     стратегии поглощения
•     стратегии вертикальной диверсификации
•     стратегии концентрической диверсификации

4.   «Мы являемся международной компанией, поставляющей энергию и химические продукты, жизненно важные для роста мировой экономики. Наша миссия состоит в том, чтобы создать максимальную стоимость для наших акционеров, клиентов и служащих». Это … компании Chevron.
•     видение
•     миссия
•     стратегия
•     цель

5.   Какая матрица основана на оценке следующих параметров: сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы со стороны внешней среды:
•     Бостонской консалтинговой группы
•     матрица направленной политики
•     SWOT матрица
•     матрица Ансоффа

6.   Стратегическое решение для «Звезд» в матрице БКГ:
•     диверсификация
•     концентрированный рост
•     сокращение издержек
•     ликвидация

7.   Цель предприятия – это
•     желаемое состояние предприятия (либо его отдельных подсистем) или результат его деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени
•     философия предприятия, его предназначение, смысл существования
•     долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, приводящее предприятие к его целям
•     план долгосрочных действий предприятия по достижению конкретных долгосрочных целей

8.   Стратегия концентрированного роста:
•     предусматривает рост по отношению к базовому рынку
•     предусматривает рост по отношению к производственной цепочке или относительно основной деятельности предприятие
•     все перечисленное верно
•     основана на возможности предприятия за пределами основной деятельности

9.   Найдите описание товарно-дифференцированного маркетинга
•     предприятие планирует производить два и более товаров с разными свойствами, в разном оформлении, разного качества, в разной расфасовке с целью предложить рынку большее видовое разнообразие товара по сравнению с конкурентами
•     верного ответа нет
•     производитель стремится разграничить различные группы потребителей, составляющих рынок, и разработать соответствующие товары и комплексы маркетинга для каждого целевого рынка
•     предприятие принимает решение о массовом производстве одного товара, его массовом распространении и пытается привлечь к нему внимание покупателей всех возможных групп

10.   Какой вид деятельности предприятия составляет сущность диверсификации?
•     Расширение рынков сбыта для традиционной продукции
•     Определение новых направлений деятельности
•     Увеличение объемов производимой продукции
•     Совершенствование выпускаемой продукции

11.   Миссия предприятия – это
•     желаемое состояние предприятия или результат его деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени
•     все перечисленные ответы верны
•     план долгосрочных действий предприятия по достижению конкретных долгосрочных целей
•     философия предприятия, его предназначение, смысл существования

12.   Наша … состоит в том, чтобы превзойти финансовые результаты наших самых сильных конкурентов
•     цель
•     стратегия
•     миссия
•     видение

13.   Стратегия предприятия – это
•     концепция бизнеса, где кратко изложено главное предназначение предприятия на достаточно длительную перспективу его существования
•     совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия
•     ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности
•     совокупность перспективных планов, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей

14.   Какие из приведенных характеристик относятся к наступательной стратегии:
•     требует значительных финансовых затрат
•     рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке
•     все ответы правильные
•     имеет высокую степень риска

15.   SMART-анализ целей – это
•     анализ отношения целей к планируемому периоду
•     анализ, который исследует степень конкретности, актуальности, реалистичности, отслеживаемости, возможности количественной и качественной оценки целей
•     анализ уровня иерархичности целей
•     исследование целей на предмет качества