Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Стратегический менеджмент
1. Данная стратегия диверсификации означает производство таких новых товаров, которые настолько близки по производственно-техническим, снабженческим и сбытовым условиям производства существующих товаров, что возможно использование существующих сырья и материала, персонала, каналов сбыта и связей на рынке. Речь идет о:
• стратегии горизонтальной диверсификации
• стратегии вертикальной диверсификации
• верного ответа нет
• стратегии концентрической диверсификации
2. Стратегическое решение для «Собак»в матрице БКГ:
• сокращение издержек
• концентрированный рост
• ликвидация
• диверсификация
3. Фирма предполагает производство новых товаров, которые для предприятия являются совершенно новыми и не имеют технического и коммерческого отношения к продукции, которую оно производит в настоящее время. Речь идет о:
• стратегии горизонтальной диверсификации
• стратегии поглощения
• стратегии вертикальной диверсификации
• стратегии концентрической диверсификации
4. «Мы являемся международной компанией, поставляющей энергию и химические продукты, жизненно важные для роста мировой экономики. Наша миссия состоит в том, чтобы создать максимальную стоимость для наших акционеров, клиентов и служащих». Это … компании Chevron.
• видение
• миссия
• стратегия
• цель
5. Какая матрица основана на оценке следующих параметров: сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы со стороны внешней среды:
• Бостонской консалтинговой группы
• матрица направленной политики
• SWOT матрица
• матрица Ансоффа
6. Стратегическое решение для «Звезд» в матрице БКГ:
• диверсификация
• концентрированный рост
• сокращение издержек
• ликвидация
7. Цель предприятия – это
• желаемое состояние предприятия (либо его отдельных подсистем) или результат его деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени
• философия предприятия, его предназначение, смысл существования
• долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, приводящее предприятие к его целям
• план долгосрочных действий предприятия по достижению конкретных долгосрочных целей
8. Стратегия концентрированного роста:
• предусматривает рост по отношению к базовому рынку
• предусматривает рост по отношению к производственной цепочке или относительно основной деятельности предприятие
• все перечисленное верно
• основана на возможности предприятия за пределами основной деятельности
9. Найдите описание товарно-дифференцированного маркетинга
• предприятие планирует производить два и более товаров с разными свойствами, в разном оформлении, разного качества, в разной расфасовке с целью предложить рынку большее видовое разнообразие товара по сравнению с конкурентами
• верного ответа нет
• производитель стремится разграничить различные группы потребителей, составляющих рынок, и разработать соответствующие товары и комплексы маркетинга для каждого целевого рынка
• предприятие принимает решение о массовом производстве одного товара, его массовом распространении и пытается привлечь к нему внимание покупателей всех возможных групп
10. Какой вид деятельности предприятия составляет сущность диверсификации?
• Расширение рынков сбыта для традиционной продукции
• Определение новых направлений деятельности
• Увеличение объемов производимой продукции
• Совершенствование выпускаемой продукции
11. Миссия предприятия – это
• желаемое состояние предприятия или результат его деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени
• все перечисленные ответы верны
• план долгосрочных действий предприятия по достижению конкретных долгосрочных целей
• философия предприятия, его предназначение, смысл существования
12. Наша … состоит в том, чтобы превзойти финансовые результаты наших самых сильных конкурентов
• цель
• стратегия
• миссия
• видение
13. Стратегия предприятия – это
• концепция бизнеса, где кратко изложено главное предназначение предприятия на достаточно длительную перспективу его существования
• совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия
• ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности
• совокупность перспективных планов, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей
14. Какие из приведенных характеристик относятся к наступательной стратегии:
• требует значительных финансовых затрат
• рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке
• все ответы правильные
• имеет высокую степень риска
15. SMART-анализ целей – это
• анализ отношения целей к планируемому периоду
• анализ, который исследует степень конкретности, актуальности, реалистичности, отслеживаемости, возможности количественной и качественной оценки целей
• анализ уровня иерархичности целей
• исследование целей на предмет качества