gallery/logo5

ПОМОЩЬ ОНЛ@ЙН - ЭТО ВАШ ШАНС НА УСПЕШНУЮ СДАЧУ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ТЕСТОВ.

pomosch.onlain@yandex.ru

gallery/vivt-ico
Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Основы кадровой политики и кадрового планирования
1.   Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
•     Стандартных режимов работы
•     Полной занятости
•     Частичной занятости
•     Гибких режимов рабочей силы

2.   Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
•     Аудиторская служба
•     Резерв руководителей на выдвижение
•     Аттестационная комиссия
•     Кадровая служба

3.   Краткая трудовая биография кандидата является:
•     Профессиограмма
•     Рекламным объявлением
•     Карьерограмма
•     Анкетой сотрудника

4.   При планировании человеческих трудовых ресурсов определяют:
•     Политику по набору женщин и национальных меньшинств
•     Оценку будущих потребностей в кадрах
•     Политику по отношению к временным работающим
•     Уровень оплаты

5.   Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
•     Частично занятые
•     Безработные
•     Неквалифицированные работники
•     Самопроявившиеся кандидаты

6.   Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
•     Процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем
•     Анализ анкетных данных
•     Процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников
•     Процесс оценки выполнения сотрудников своих должностных обязанностей его коллегами

7.   Разновидности гибкого графика работы являются:
•     Временный частичный найм
•     Деление рабочего места
•     Разделение работы
•     Скользящий график

8.   Правовой акт, регулирующий трудовые социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:
•     Коллективный договор
•     Трудовой договор
•     Трудовое соглашение
•     Трудовой контракт

9.   Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия
•     Экономические
•     Административные
•     Социальные
•     Социально-психологические

10.   Основными функциями подсистемы развития персонала являются
•     Организация трудовых отношений
•     Планирование и прогнозирование персонала
•     Разработка стратегии управления персоналом
•     Работа с кадровым резервом

11.   Развитие персонала - это:
•     Культурное просвещение персонала
•     Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач
•     Процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах
•     Обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей

12.   Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы является метод:
•     Астрологический прогноз
•     Профессиональное испытание
•     Экспертиза почерка
•     Анализ анкетных данных

13.   Социальное партнерство - это:
•     Отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
•     Отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
•     Отношение власти - подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ
•     Отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя

14.   Каковы причины высвобождения работников в организации:
•     Перемещения работников внутри организации
•     Изменение ассортимента производства
•     Структурные сдвиги в производстве
•     Текучесть кадров

15.   Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
•     Горизонтальное перемещение
•     Понижение в должности
•     Досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
•     Вознаграждение сотрудника

16.   Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
•     Психологические тесты
•     Графические тесты
•     Проверка профессиональных навыков
•     Проверка знаний

17.   Карьера - это:
•     Индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
•     Предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти
•     Повышение на более высокую ступень организационной иерархии
•     Повышение материального благосостояния

18.   Что представляет процесс набора персонала:
•     Прием сотрудников на работу
•     Рассылка рекламы
•     Создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
•     Процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

19.   Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:
•     Привычкой тех, кто работает
•     Недостаточной практикой набора
•     Приемом по рекомендательным письмам
•     Требованием со стороны самой работы

20.   Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
•     Метод аналогий
•     Балансовый метод
•     Анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях
•     Анализ исполнения работы

21.   Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
•     Неструктурированный, непланируемый
•     Планируемое развитие на работе
•     Планируемое развитие за пределами работы
•     Планируемое развитие в обществе

22.   К достоинствам внешних источников найма относят:
•     Материальная мотивация персонала
•     Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
•     Низкие затраты на адаптацию персонала
•     Появление новых импульсов для развития

23.   Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
•     Вертикального типа
•     Диагонального типа
•     Горизонтального типа
•     Центростремительного типа

24.   Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный:
•     Соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб
•     Соотношение результатов деятельности бухгалтерии с итогами деятельности других подразделений
•     Соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений
•     Соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом