Воронежский Институт Высоких Технлогий

Вопросы по дисциплине: Организационная культура

Системы тестирования / ВИВТ

1.   Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация состояний двух факторов (2 правильных ответа)
•     составление перспектив развития
•     принятие или непринятие
•     формирование ценностей организации
•     демонстрация отношения
•     разработка норм поведения

2.   Организационные культуры считаются слабыми, если
•     они не способны адекватно реагировать на изменения внутренней среды
•     они не способны к конкуренции
•     они не способны адекватно реагировать на изменения внешней среды
•     они очень раздроблены и несвязанны вместе общими ценностями и убеждениями

3.   Культура организации положительна, если
•     она формирует у работников чувство идентичности с другими людьми
•     она позволяет контролировать свое поведение
•     она обеспечивает рост благосостояния работника
•     она способствует эффективному решению проблем и производительности

4.   Определение вероятной степени сопротивления используется при
•     формировании ценностей организации
•     подготовительном этапе изменений
•     анализе организационной культуры
•     создании норм и правил поведения в организации

5.   Сила организационной культуры определяется (3 правильных ответа)
•     системой ценностей
•     «толщиной» культуры
•     перспективой развития организации
•     ясностью приоритетов
•     разделяемостью культуры
•     факторами внешней среды
•     функциями организации

6.   Такое отношение как: равнодушие, консерватизм, антипатия – соответствуют
•     закрытой культуре
•     отрицательной культуре
•     открытой культуре
•     функциональной культуре

7.   Люди бояться изменений из-за того, что изменения в организации
•     приведет к реструктуризации
•     затронут их работу, их положение в организации
•     приведет к сокращению персонала
•     сформирует новые неформальные группы

8.   Ценности, установки оказывают решающее влияние на поведение работников, передающиеся и проявляющиеся в неформальном общении выявляются с помощью
•     интервью
•     анкетирования
•     анализа документов
•     изучения устного фольклора

9.   Не относится к основным элементам внешней среды для организаций
•     ресурсы организации
•     клиенты, потребители продукции и услуг (рынки сбыта)
•     поставщики (рынки ресурсов, в том числе рынок труда)
•     конкуренты

10.   Культура превосходной компании имеет следующие особенности (3 правильных ответа)
•     культура должна быть функциональна
•     культура должна быть неподражаемой
•     культура должна быть ценна
•     культура должна быть открыта
•     культура должна быть редка
•     культура должна быть закрыта
•     культура должна быть целостна

11.   Симптом не способности прийти к согласию между собой отдельные части организации, соответствует
•     сильной организационной культуре
•     слабой организационной культуре
•     закрытой организационной культуре
•     открытой организационной культуре

12.   «Толщина» организационной культуры определяется
•     количеством важных предположений, разделяемых работниками
•     количеством внутриорганизационных изменений
•     количеством персонала, работающим на предприятии
•     количеством субъективных требований к персоналу

13.   К внешней адаптации и выживанию не относятся
•     власть и статус
•     коррекция
•     контроль
•     миссия и цели

14.   К внутренней интеграции не относится
•     личностные отношения
•     границы групп
•     общий язык
•     стратегия

15.   На изменений организационной культуры влияют (2 правильных ответа)
•     руководство или влиятельная группа сотрудников
•     расширение организации
•     стратегические решения
•     текучесть кадров
•     изменения, происходящие во внешней среде
•     реструктуризация организации

16.   Установите соответствие между культурами и их покровителями
•     Культура личности
•     Культура задачи
•     Культура власти
•     Культура роли
•     Дионис
•     Афина
•     Зевс
•     Аполлон

17.   Административная культура свойственна
•     торговым организациям
•     крупным фирмам и банкам
•     государственным учреждениям
•     организациям типа бирж

18.   Культура выгодных сделок свойственна
•     государственным учреждениям
•     торговым организациям
•     крупным фирмам и банкам
•     организациям типа бирж

19.   К контркультуре не относится
•     прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры
•     оппозиция занимаемой должности в данной организации
•     оппозиция к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой
•     оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации

20.   Культура, предполагающая о предсказуемость будущего
•     власти
•     личности
•     задачи
•     роли

21.   Носителями организационной культуры являются
•     артефакты
•     все члены трудового коллектива организации
•     средства организационной и вычислительной техники
•     руководство организации

22.   Тотальный контроль, формальные правила, процедуры, иерархия; четкое разделение труда – соответствует
•     Бюрократической культуре
•     Праксиологической культуре
•     Предпринимательской культуре
•     Опекунской культуре

23.   Культура, основывающаяся на планах, целях, достижении желаемых результатов, вертикальном обмене информацией, рациональности, заботе о выполнении задач
•     Опекунская культура
•     Праксиологическая культура
•     Бюрократическая культура
•     Предпринимательская культура

24.   Символический подход к организационной культуре предполагает
•     Переход организации от одного типа культуры к другому, наиболее эффективному в данных условиях
•     особое внимание организаций к системе мотивирования работников в сложившихся условиях
•     выбор миссии, связанной с производством или обслуживанием, принципов подбора персонала, направленности внутренней культуры организации на удовлетворение потребностей ее членов
•     наличие в организации особого языка, специальных церемоний, фиксированной истории организации, легенд, символических фигур (людей) и т.п.