Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Организационная культура
1. Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация состояний двух факторов (2 правильных ответа)
• составление перспектив развития
• принятие или непринятие
• формирование ценностей организации
• демонстрация отношения
• разработка норм поведения
2. Организационные культуры считаются слабыми, если
• они не способны адекватно реагировать на изменения внутренней среды
• они не способны к конкуренции
• они не способны адекватно реагировать на изменения внешней среды
• они очень раздроблены и несвязанны вместе общими ценностями и убеждениями
3. Культура организации положительна, если
• она формирует у работников чувство идентичности с другими людьми
• она позволяет контролировать свое поведение
• она обеспечивает рост благосостояния работника
• она способствует эффективному решению проблем и производительности
4. Определение вероятной степени сопротивления используется при
• формировании ценностей организации
• подготовительном этапе изменений
• анализе организационной культуры
• создании норм и правил поведения в организации
5. Сила организационной культуры определяется (3 правильных ответа)
• системой ценностей
• «толщиной» культуры
• перспективой развития организации
• ясностью приоритетов
• разделяемостью культуры
• факторами внешней среды
• функциями организации
6. Такое отношение как: равнодушие, консерватизм, антипатия – соответствуют
• закрытой культуре
• отрицательной культуре
• открытой культуре
• функциональной культуре
7. Люди бояться изменений из-за того, что изменения в организации
• приведет к реструктуризации
• затронут их работу, их положение в организации
• приведет к сокращению персонала
• сформирует новые неформальные группы
8. Ценности, установки оказывают решающее влияние на поведение работников, передающиеся и проявляющиеся в неформальном общении выявляются с помощью
• интервью
• анкетирования
• анализа документов
• изучения устного фольклора
9. Не относится к основным элементам внешней среды для организаций
• ресурсы организации
• клиенты, потребители продукции и услуг (рынки сбыта)
• поставщики (рынки ресурсов, в том числе рынок труда)
• конкуренты
10. Культура превосходной компании имеет следующие особенности (3 правильных ответа)
• культура должна быть функциональна
• культура должна быть неподражаемой
• культура должна быть ценна
• культура должна быть открыта
• культура должна быть редка
• культура должна быть закрыта
• культура должна быть целостна
11. Симптом не способности прийти к согласию между собой отдельные части организации, соответствует
• сильной организационной культуре
• слабой организационной культуре
• закрытой организационной культуре
• открытой организационной культуре
12. «Толщина» организационной культуры определяется
• количеством важных предположений, разделяемых работниками
• количеством внутриорганизационных изменений
• количеством персонала, работающим на предприятии
• количеством субъективных требований к персоналу
13. К внешней адаптации и выживанию не относятся
• власть и статус
• коррекция
• контроль
• миссия и цели
14. К внутренней интеграции не относится
• личностные отношения
• границы групп
• общий язык
• стратегия
15. На изменений организационной культуры влияют (2 правильных ответа)
• руководство или влиятельная группа сотрудников
• расширение организации
• стратегические решения
• текучесть кадров
• изменения, происходящие во внешней среде
• реструктуризация организации
16. Установите соответствие между культурами и их покровителями
• Культура личности
• Культура задачи
• Культура власти
• Культура роли
• Дионис
• Афина
• Зевс
• Аполлон
17. Административная культура свойственна
• торговым организациям
• крупным фирмам и банкам
• государственным учреждениям
• организациям типа бирж
18. Культура выгодных сделок свойственна
• государственным учреждениям
• торговым организациям
• крупным фирмам и банкам
• организациям типа бирж
19. К контркультуре не относится
• прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры
• оппозиция занимаемой должности в данной организации
• оппозиция к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой
• оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации
20. Культура, предполагающая о предсказуемость будущего
• власти
• личности
• задачи
• роли
21. Носителями организационной культуры являются
• артефакты
• все члены трудового коллектива организации
• средства организационной и вычислительной техники
• руководство организации
22. Тотальный контроль, формальные правила, процедуры, иерархия; четкое разделение труда – соответствует
• Бюрократической культуре
• Праксиологической культуре
• Предпринимательской культуре
• Опекунской культуре
23. Культура, основывающаяся на планах, целях, достижении желаемых результатов, вертикальном обмене информацией, рациональности, заботе о выполнении задач
• Опекунская культура
• Праксиологическая культура
• Бюрократическая культура
• Предпринимательская культура
24. Символический подход к организационной культуре предполагает
• Переход организации от одного типа культуры к другому, наиболее эффективному в данных условиях
• особое внимание организаций к системе мотивирования работников в сложившихся условиях
• выбор миссии, связанной с производством или обслуживанием, принципов подбора персонала, направленности внутренней культуры организации на удовлетворение потребностей ее членов
• наличие в организации особого языка, специальных церемоний, фиксированной истории организации, легенд, символических фигур (людей) и т.п.