gallery/logo5

ПОМОЩЬ ОНЛ@ЙН - ЭТО ВАШ ШАНС НА УСПЕШНУЮ СДАЧУ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ТЕСТОВ.

pomosch.onlain@yandex.ru

gallery/vivt-ico
Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Методы принятия управленческих решений
1.   Что можно отнести к общим ограничениям принятия управленческого решения?
•     законы и этические соображения
•     неадекватное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт
•     неадекватность средств
•     законы и этические соображения, неадекватное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт, неадекватность средств

2.   В каких случаях более целесообразно применять вместо «мозгового штурма»?
•     когда требуется ранжировка сведений в области деятельности
•     когда имеющиеся данные непригодны для анализа существующей проблемы
•     ни один вариант не верен
•     когда нужна выработка инновационных оригинальных решений

3.   Какие риски относятся к экономическим (коммерческим)?
•     риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике организации или в экономике страны
•     риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации
•     риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность
•     риски, обусловленные деятельностью самой организации

4.   Какие признаки не характеризуют поведение лица с конфликтной устремленность?
•     действует осторожно
•     часто подтасовывает факты
•     ищет слабое место в позиции оппонента
•     считает, что отступление ведет к потере лица

5.   При реализации какого метода экспертных оценок используется принцип Парето?
•     всех вышеперечисленных методов
•     метода «Дельфи»
•     метода «Паттерн»
•     метода мозговой атаки

6.   Какой является среда принятия решения?
•     неопределенной
•     средней
•     обычной
•     особенной

7.   Что из перечисленного влияет на качество принятия решения?
•     стратегический маркетинг
•     маркетинг решения
•     кадровые решения
•     финансирования решения

8.   Какой метод экспертиз подразумевает подготовку детального плана осуществления чего-либо, сюжетную схему?
•     метод прогнозного графа
•     метод комиссий
•     экспертиза по методу суда
•     метод сценариев

9.   В чем заключается риск при принятии управленческих решений?
•     отсутствие необходимой информации для анализа ситуации
•     невозможность прогнозировать результаты решения
•     вероятность потери ресурсов или неполучения дохода
•     опасность принятия неудачного решения

10.   Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица принимающего решение с решением проблемы или задачи, - это:
•     все варианты не верны
•     результат
•     цель
•     модель

11.   Какая из функций контроля состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения?
•     стимулирующая
•     корректирующая
•     правоохранительная
•     диагностическая

12.   В какой системе человеком не может приниматься решение:
•     биологической
•     во всех системах человеком может приниматься решение
•     социальной
•     технической

13.   Какая стратегия индивидуальных предпочтений утверждает: «Если большинство работающих в организации предпочитает определенную альтернативу всем другим, то можно утверждать, что таково мнение всего коллектива»?
•     стратегия суммирования рангов
•     стратегия оптимального предвидения
•     стратегия простого большинства
•     стратегия минимизации отклонений

14.   Какие методы оценки качеств эксперта называются апостериорными?
•     предполагающие использование результатов участия эксперта в предыдущих опросах
•     методы самооценки экспертов
•     метод интервьюирования
•     подразумевающие выполнение экспертом выполнение тестового задания

15.   Эффективность управленческих решений – это:
•     степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации управленческих решений
•     все варианты не верны
•     ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческих решений в организации
•     степень соответствия результатов, полученных от реализации управленческих решений, поставленным целям

16.   Тип решения, который связан со сложностью и непредсказуемостью событий, называется:
•     инновационный
•     непрограммируемый
•     адаптационный
•     селективный

17.   Что понимается под эффективностью управленческого решения?
•     Результат, полученный от реализации решения
•     Достижение поставленной цели
•     Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
•     Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

18.   Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
•     Формализованное
•     Хорошо структурированное
•     Детерминированное
•     Стандартное

19.   Задача инфраструктурного подхода к минимизации затрат на персонал состоит в:
•     изменение системы оплаты труда
•     оптимизация организационной структуры
•     тщательный отбор персонала
•     сокращение хозяйственных расходов

20.   Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
•     Условия риска
•     Условия неопределенности
•     Условия риска и неопределенности
•     Условия определенности

21.   Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
•     Да, справедливо
•     Нет¸ группа тоже может быть ЛПР
•     Да, если менеджер имеет необходимые полномочия

22.   Последний этап модели успешного управления организационными изменениями:
•     диагностика и осознание
•     эксперименты и выявление
•     посредничество и переориентация внимания
•     давление и побуждение

23.   Какой вид математической модели характеризуется более полным отражением действительности:
•     стохастический
•     динамический
•     детерминированный
•     вероятностный

24.   Что понимается под технологией принятия решений?
•     Экспертные технологии
•     Методы исследования операций
•     Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
•     Методы разработки и выбора альтернатив

25.   К факторам внешней среды косвенного воздействия можно отнести:
•     источники трудовых ресурсов
•     состояние экономики
•     потребители
•     конкуренты

26.   Одним из видов неопределенности является:
•     качественная
•     организационная
•     профессиональная
•     целевая

27.   Что является элементом внутренней среды организации:
•     правительственные институты
•     уровень конкуренции
•     потребители
•     маркетинг

28.   Совокупность обстоятельств, возникающих под влиянием внутреннего и внешнего воздействия, которые нарушают заданное функционирование системы, требуют перевода ее в новое состояние, называется:
•     проблема
•     признак
•     причина
•     ситуация

29.   Особенностью мышления человека является:
•     гибкость
•     непредсказуемость
•     четкость
•     системность

30.   Первые методы моделирования РУР основывались на:
•     нормативных теориях
•     эвристических теориях
•     теории риска
•     теории полезности

31.   Как соотносятся понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»?
•     эти понятия тождественны
•     от эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления
•     это совершенно не связанные между собой категории

32.   Что является наиболее важным свойством коллегиального принятия решений?
•     Повышает оперативность управления
•     Повышает обоснованность
•     Снижает оперативность управления
•     Размывает ответственность

33.   Степень риска определяется как:
•     произведение величины потерь и степени неопределенности
•     частное вероятности неудачи и предположительной величины затрат
•     произведение вероятности неудачи и предположительной величины затрат
•     произведение потерь и частоты получения положительного результата

34.   Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
•     носят индивидуальный характер
•     в паритетных группах
•     в иерархических группах

35.   Какая категория людей более склонна к риску?
•     люди с высоким уровнем образования
•     менеджеры низшего уровня управления
•     люди с низким уровнем дохода
•     старшего возраста