Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Методы принятия управленческих решений
1. Что можно отнести к общим ограничениям принятия управленческого решения?
• законы и этические соображения
• неадекватное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт
• неадекватность средств
• законы и этические соображения, неадекватное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт, неадекватность средств
2. В каких случаях более целесообразно применять вместо «мозгового штурма»?
• когда требуется ранжировка сведений в области деятельности
• когда имеющиеся данные непригодны для анализа существующей проблемы
• ни один вариант не верен
• когда нужна выработка инновационных оригинальных решений
3. Какие риски относятся к экономическим (коммерческим)?
• риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике организации или в экономике страны
• риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации
• риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность
• риски, обусловленные деятельностью самой организации
4. Какие признаки не характеризуют поведение лица с конфликтной устремленность?
• действует осторожно
• часто подтасовывает факты
• ищет слабое место в позиции оппонента
• считает, что отступление ведет к потере лица
5. При реализации какого метода экспертных оценок используется принцип Парето?
• всех вышеперечисленных методов
• метода «Дельфи»
• метода «Паттерн»
• метода мозговой атаки
6. Какой является среда принятия решения?
• неопределенной
• средней
• обычной
• особенной
7. Что из перечисленного влияет на качество принятия решения?
• стратегический маркетинг
• маркетинг решения
• кадровые решения
• финансирования решения
8. Какой метод экспертиз подразумевает подготовку детального плана осуществления чего-либо, сюжетную схему?
• метод прогнозного графа
• метод комиссий
• экспертиза по методу суда
• метод сценариев
9. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?
• отсутствие необходимой информации для анализа ситуации
• невозможность прогнозировать результаты решения
• вероятность потери ресурсов или неполучения дохода
• опасность принятия неудачного решения
10. Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица принимающего решение с решением проблемы или задачи, - это:
• все варианты не верны
• результат
• цель
• модель
11. Какая из функций контроля состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения?
• стимулирующая
• корректирующая
• правоохранительная
• диагностическая
12. В какой системе человеком не может приниматься решение:
• биологической
• во всех системах человеком может приниматься решение
• социальной
• технической
13. Какая стратегия индивидуальных предпочтений утверждает: «Если большинство работающих в организации предпочитает определенную альтернативу всем другим, то можно утверждать, что таково мнение всего коллектива»?
• стратегия суммирования рангов
• стратегия оптимального предвидения
• стратегия простого большинства
• стратегия минимизации отклонений
14. Какие методы оценки качеств эксперта называются апостериорными?
• предполагающие использование результатов участия эксперта в предыдущих опросах
• методы самооценки экспертов
• метод интервьюирования
• подразумевающие выполнение экспертом выполнение тестового задания
15. Эффективность управленческих решений – это:
• степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации управленческих решений
• все варианты не верны
• ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческих решений в организации
• степень соответствия результатов, полученных от реализации управленческих решений, поставленным целям
16. Тип решения, который связан со сложностью и непредсказуемостью событий, называется:
• инновационный
• непрограммируемый
• адаптационный
• селективный
17. Что понимается под эффективностью управленческого решения?
• Результат, полученный от реализации решения
• Достижение поставленной цели
• Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
• Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
18. Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
• Формализованное
• Хорошо структурированное
• Детерминированное
• Стандартное
19. Задача инфраструктурного подхода к минимизации затрат на персонал состоит в:
• изменение системы оплаты труда
• оптимизация организационной структуры
• тщательный отбор персонала
• сокращение хозяйственных расходов
20. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
• Условия риска
• Условия неопределенности
• Условия риска и неопределенности
• Условия определенности
21. Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
• Да, справедливо
• Нет¸ группа тоже может быть ЛПР
• Да, если менеджер имеет необходимые полномочия
22. Последний этап модели успешного управления организационными изменениями:
• диагностика и осознание
• эксперименты и выявление
• посредничество и переориентация внимания
• давление и побуждение
23. Какой вид математической модели характеризуется более полным отражением действительности:
• стохастический
• динамический
• детерминированный
• вероятностный
24. Что понимается под технологией принятия решений?
• Экспертные технологии
• Методы исследования операций
• Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
• Методы разработки и выбора альтернатив
25. К факторам внешней среды косвенного воздействия можно отнести:
• источники трудовых ресурсов
• состояние экономики
• потребители
• конкуренты
26. Одним из видов неопределенности является:
• качественная
• организационная
• профессиональная
• целевая
27. Что является элементом внутренней среды организации:
• правительственные институты
• уровень конкуренции
• потребители
• маркетинг
28. Совокупность обстоятельств, возникающих под влиянием внутреннего и внешнего воздействия, которые нарушают заданное функционирование системы, требуют перевода ее в новое состояние, называется:
• проблема
• признак
• причина
• ситуация
29. Особенностью мышления человека является:
• гибкость
• непредсказуемость
• четкость
• системность
30. Первые методы моделирования РУР основывались на:
• нормативных теориях
• эвристических теориях
• теории риска
• теории полезности
31. Как соотносятся понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»?
• эти понятия тождественны
• от эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления
• это совершенно не связанные между собой категории
32. Что является наиболее важным свойством коллегиального принятия решений?
• Повышает оперативность управления
• Повышает обоснованность
• Снижает оперативность управления
• Размывает ответственность
33. Степень риска определяется как:
• произведение величины потерь и степени неопределенности
• частное вероятности неудачи и предположительной величины затрат
• произведение вероятности неудачи и предположительной величины затрат
• произведение потерь и частоты получения положительного результата
34. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
• носят индивидуальный характер
• в паритетных группах
• в иерархических группах
35. Какая категория людей более склонна к риску?
• люди с высоким уровнем образования
• менеджеры низшего уровня управления
• люди с низким уровнем дохода
• старшего возраста