gallery/logo5

ПОМОЩЬ ОНЛ@ЙН - ЭТО ВАШ ШАНС НА УСПЕШНУЮ СДАЧУ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ТЕСТОВ.

pomosch.onlain@yandex.ru

gallery/vivt-ico
Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Государственный экзамен
1.   Роликовые подшипники с _______ воспринимают только радиальные нагрузки
•     Длинными цилиндрическими роликами
•     Игольчатыми роликами
•     Сферическими двухрядными роликами
•     Короткими цилиндрическими роликами

1.   Обязательной аттестации не подлежат следующие категории персонала:
•     работники опасных производственных объектов
•     государственные служащие
•     руководители предприятий и организаций
•     отдельные категории научно-педагогических работников

2.   Целью аудита кадрового потенциала является –
•     изучение социальных показателей и аспектов трудовой деятельности
•     оценка обеспеченности организации необходимым персоналом по численности, составу, структуре и уровню квалификации
•     выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их применения
•     выявление уровня выполнения норм труда по структурным подразделениям организации

3.   От чего зависит численность сотрудников подразделения?
•     трудоемкость решаемых задач
•     сложность решаемых задач
•     сложность и трудоемкость решаемых задач
•     опасность решаемых задач

4.   Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
•     балансовый метод
•     анализ исполнения работ
•     структурный метод
•     анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях

5.   Маркетинговая деятельность в сфере управления персоналом включает в себя:
•     разработка мероприятий, необходимых для покрытия потребности в персонале
•     анализ внешних и внутренних факторов
•     разработку требований к персоналу
•     выявление потребности в персонале

6.   Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
•     заключение краткосрочных контрактов
•     переобучение персонала
•     прекращение приема на работу
•     перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю

7.   Анализ соответствия организационной структуры управления нормативным требованиям предполагает:
•     определение норматива штатной численности
•     определение жизненного цикла предприятия
•     выявление организационных патологий
•     определение соответствия оргструктуры миссии и целям предприятия

8.   Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
•     комплексная оценка качества работы
•     оценка личных и деловых качеств
•     оценка результатов труда
•     оценка труда

9.   К социально-психологическим методам аудита человеческих ресурсов относится:
•     анализ кадровой документации и отчетности
•     анализ трудовых показателей
•     анализ производительности труда
•     анализ эффективности деятельности руководства

10.   Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
•     Неструктурированный, непланируемый
•     Планируемое развитие в обществе
•     Планируемое развитие на работе
•     Планируемое развитие за пределами работы

11.   Трудовой коллектив – это
•     организация группы работников, созданная для реализации производственных целей
•     совокупность людей объединённых общностью интересов деятельности организации
•     общность трудовых ресурсов, работающая совместно для реализации целей функционирования организации
•     совокупность людей, управляемая единоначально для реализации целей функционирования организации

12.   Социальное партнерство – это:
•     Отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
•     Отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
•     Отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
•     Отношение власти – подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ

13.   Анализ дискриминации при принятии решений о поощрении и выплате вознаграждений относится к одному из направлений аудита вознаграждений:
•     Контроль соблюдения трудового законодательства и локальных нормативных актов организации
•     Оценка стимулирующих функций системы поощрения
•     Оценка внутреннего состояния контроля
•     Контроль правильности учета и расчетов по видам поощрительных выплат

14.   Краткая трудовая биография кандидата является:
•     Анкетой сотрудника
•     Карьерограмма
•     Профессиограмма
•     Рекламным объявлением

15.   Текучесть кадров оценивает количество:
•     Увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации
•     Всех видов увольнений
•     Увольнения по собственному желанию и по сокращению штатов
•     Увольнения по собственному желанию и инициативе администрации

16.   Карьера – это:
•     Повышение материального благосостояния
•     Повышение на более высокую ступень организационной иерархии
•     Предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти
•     Индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека

17.   Анализ профессионально-квалификационного состава кадров предполагает –
•     анализ рациональности расстановки кадров
•     анализ трудовых показателей
•     анализ половозрастной структуры кадров
•     анализ структуры кадров по уровню образования

18.   Что из себя представляет личностная спецификация?
•     требования к обучению сотрудника
•     условия занятости сотрудника
•     требования к характеру сотрудника
•     портрет идеального сотрудника

19.   Аудит человеческих ресурсов представляет собой –
•     деятельность по проверке кадрового делопроизводства
•     инструмент диагностики системы управления персоналом предприятия
•     анализ работы службы управления персоналом
•     анализ и оценку соответствия структурного и кадрового состава организации ее целям и стратегии развития

20.   Внутренний фактор влияющий на маркетинг персонала это:
•     финансовые ресурсы
•     развитые технологии
•     цели организации
•     кадровый потенциал

21.   Какой вид кадровой политики осуществляет прогнозирование кадровой ситуации на среднесрочный период?
•     реактивная
•     активная
•     пассивная
•     преверентная

22.   Какая программа поддержки развития сотрудника необходима, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения
•     досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
•     обучение
•     вознаграждение сотрудника
•     аттестация сотрудника

23.   Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что
•     любые вакантные должности могут быть заняты претендентами решением руководства, которое не аргументируется
•     на освободившиеся должности берутся сотрудники только своей организации
•     при увольнении работник в течение 3-х месяцев не имеет права устраиваться на работу в конкурирующую фирму
•     претенденты на вакансии набираются на основе личных взаимоотношений

24.   Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
•     Диагонального типа
•     Центростремительного типа
•     Горизонтального типа
•     Вертикального типа

25.   Какой из показателей включает в себя первый маркетинговый уровень товара?
•     кредит
•     свойства
•     реклама
•     основная выгода

26.   Каковы причины высвобождения работников в организации:
•     Изменение ассортимента производства
•     Перемещения работников внутри организации
•     Структурные сдвиги в производстве
•     Текучесть кадров

27.   Разновидности гибкого графика работы являются:
•     Скользящий график
•     Деление рабочего места
•     Разделение работы
•     Временный частичный найм

28.   К какой подсистеме относится решение задачи создания творческой атмосферы при управлении персоналом?
•     воздействие на мотивацию поведения
•     другие подсистемы
•     поддержка здорового климата
•     создание нормальных условий труда

29.   Основными функциями подсистемы развития персонала являются:
•     организация трудовых отношений
•     разработка стратегии управления персоналом
•     работа с кадровым резервом
•     планирование и прогнозирование персонала

30.   Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
•     Анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях
•     Метод аналогий
•     Анализ исполнения работы
•     Балансовый метод