gallery/logo5

ПОМОЩЬ ОНЛ@ЙН - ЭТО ВАШ ШАНС НА УСПЕШНУЮ СДАЧУ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ТЕСТОВ.

pomosch.onlain@yandex.ru

gallery/vivt-ico
Воронежский Институт Высоких Технлогий
Вопросы по дисциплине: Аудит человеческих ресурсов
1.   Одним из основных критериев выбора вида аудита человеческих ресурсов по способу проведения является –
•     численность организации
•     объект аудита
•     сроки проведения проверки
•     степень конфиденциальности

2.   Целью аудита вознаграждений является:
•     оценка места и роли вознаграждений в общей системе оплаты труда, оценка возможности усиления стимулирующих функций вознаграждений
•     оценка эффективности использования средств оплаты труда и социальных выплат
•     контроль соблюдения трудового законодательства и локальных нормативных актов организации
•     контроль правильности учета и расчетов по видам поощрительных выплат

3.   Основным направлением аудита организационной структуры является –
•     реорганизация и переподчинение структурных подразделений
•     выявление организационных патологий
•     анализ кадровых процессов
•     анализ кадрового потенциала

4.   Объектом анализа трудовых показателей являются –
•     трудовые процессы
•     показатели трудовой деятельности предприятия
•     персонал предприятия
•     трудовые ресурсы предприятия

5.   К основным направлениям аудита человеческих ресурсов не относится:
•     оценка кадрового потенциала организации
•     оценка организационных структур управления
•     контроллинг человеческих ресурсов
•     оценка эффективности кадровых процессов и процедур управления персоналом

6.   К одному из типов организационных патологий относится –
•     неудовлетворенность персонала
•     отсутствие нормативно-правовой базы управления персоналом
•     бюрократизация
•     неэффективное использование рабочего времени

7.   К одному из типов организационных патологий относится –
•     стагнация
•     отсутствие системы управления персоналом
•     низкая квалификация персонала
•     низкий уровень производительности труда

8.   Аудит социально-психологической ситуации в коллективе не включает:
•     оценку уровня социальной напряженности
•     диагностику социально-психологического климата
•     диагностику организации труда и рабочего места
•     диагностику организационной культуры

9.   К аудиту трудовых показателей организации не относится
•     анализ движения кадров
•     фотография рабочего времени
•     анализ использования рабочего времени
•     анализ динамики производительности труда

10.   Аудит формирования, развития и движения персонала не включает:
•     анализ численности персонала
•     анализ планирования персонала
•     анализ найма персонала
•     анализ обучения персонала

11.   Анализ соответствия организационной структуры управления нормативным требованиям предполагает:
•     определение норматива штатной численности
•     выявление организационных патологий
•     определение жизненного цикла предприятия
•     определение соответствия оргструктуры миссии и целям предприятия

12.   Обязательной аттестации не подлежат следующие категории персонала:
•     государственные служащие
•     отдельные категории научно-педагогических работников
•     руководители предприятий и организаций
•     работники опасных производственных объектов

13.   По способу проведения различают аудит…
•     текущий, разовый, периодический
•     комплексный и выборочный
•     внешний, внутренний, совместный
•     стратегический, тактический, управленческий

14.   Основным направлением аудита кадрового потенциала является –
•     анализ найма и увольнения работников
•     анализ трудовых процессов
•     анализ системы вознаграждения персонала
•     анализ численности и кадрового состава

15.   Объектом аудиторской проверки не являются -
•     методы и модели управления персоналом на предприятии
•     отдельные виды деятельности предприятия
•     трудовые ресурсы предприятия
•     трудовые комиссии и другие органы исполнительной власти

16.   Аудит человеческих ресурсов представляет собой –
•     анализ и оценку соответствия структурного и кадрового состава организации её целям и стратегии развития
•     анализ работы службы управления персоналом
•     деятельность по проверке кадрового делопроизводства
•     инструмент диагностики системы управления персоналом предприятия

17.   К аудиту численности и кадрового состава не относится
•     оценка укомплектованности кадров
•     анализ использования рабочего времени
•     анализ профессионально-квалифицированного состава
•     анализ движения кадров

18.   Аудит организации трудовой деятельности персонала не включает:
•     анализ условий труда, техники безопасности и охраны труда
•     оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ
•     анализ работы кадровой службы
•     анализ состояния нормирования труда в организации

19.   Цель аудита увольнений:
•     анализ фактов коллективных увольнений
•     оценка эффективности организационной структуры
•     анализ показателей движения персонала
•     оценка эффективности деятельности, направленной на закрепление кадрового потенциала организации

20.   Анализ профессионально-квалификационного состава кадров предполагает –
•     анализ динамики производительности труда
•     анализ структуры кадров по уровню образования
•     анализ трудовых показателей
•     анализ потребности в обучении и повышении квалификации персонала

21.   Качественными трудовыми показателями являются:
•     показатели эффективности использования рабочего времени
•     показатели качества продукции
•     показатели интенсивности и тяжести труда
•     показатели производительности труда

22.   К организационно-аналитическим методам аудита человеческих ресурсов относится:
•     анализ удовлетворенности трудом
•     анализ трудовых показателей
•     анализ эффективности деятельности руководства
•     социологические опросы

23.   Одним из основных критериев выбора вида аудита человеческих ресурсов по способу проведения является –
•     степень конфиденциальности
•     объект аудита
•     сроки проведения проверки
•     численность организации

24.   К экономическим методам аудита человеческих ресурсов относится:
•     анализ производительности труда персонала
•     анализ оплаты труда персонала
•     анализ организационной структуры предприятия
•     оценка эффективности работы службы управления персоналом

25.   Анализ понимания стоящих перед организацией целей службой управления персоналом и руководителями относится к:
•     аудиту процессов формирования, развития и движения персонала
•     аудиту организации трудовой деятельности персонала
•     аудиту мотивации и стимулирование труда персонала
•     аудиту формирование кадровой политики организации